مجالات عملنا
أربعة قطاعات، وثلاث أدوات، وقاعدة واحدة: المؤسسة الشريكة هي التي تقود.
الأولويات
أربعة قطاعات، اختِيرت ولم تُورَّث
التعليم والمهارات
المدارس والمعاهد التقنية، وتطوير المعلّمين، والمسارات المهنية التي تربط التدريب بعمل قائم فعلاً.
النظم الصحية
الرعاية الأولية، والقدرة التشخيصية، والتدريب السريري والإداري الذي يُبقي المنشأة عاملة بعد بنائها.
المياه والقدرة على مواجهة تغيّر المناخ
الإمداد والمعالجة وإعادة الاستخدام. فالبحرين من أشدّ دول العالم شُحّاً في المياه، وكان عليها أن تعالج هذه المسألة في بيتها أولاً.
الفرص الاقتصادية
وصول المنشآت الصغيرة إلى التمويل، والشمول المالي، والأساس التنظيمي الذي يجعل السوق تعمل، وهو المجال الذي تعرفه البحرين خير معرفة.
كيف نعمل
ثلاث أدوات
- 01
القروض الميسّرة
تمويل طويل الأجل بأسعار دون السوق، للبنية التحتية العامة التي ستولّد الإيراد أو الوفر الكفيل بسدادها.
- 02
المنح
للأعمال التي لا تحتمل الدَّين: دراسات الجدوى والتصميم، والقدرة المؤسسية، والتعافي بعد الأزمات.
- 03
التعاون الفنّي
خبرة بحرينية تعمل إلى جانب مؤسسة نظيرة: إعارات، وتدريب، ومشورة في التنظيم والتشغيل.
دورة المشروع
كيف يصل المشروع إلى الموافقة
- 01
التحديد
تتقدّم حكومة أو مؤسسة شريكة بمقترح. والوكالة لا تلتمس مشاريع صمّمتها هي.
- 02
التقييم المسبق
تقييم فنّي ومالي وبيئي، يُجرى مع المؤسسة مقدِّمة المقترح لا فوقها.
- 03
الموافقة والاتفاقية
تُحدَّد الشروط وتُنشر. وتسجّل اتفاقية التمويل ما يُسأل عنه كلّ طرف.
- 04
الصرف والإشراف
تُطلق الأموال مقابل التقدّم المُحرَز. والإشراف مشترك، وتُسجَّل المشكلات حين تقع لا في النهاية.
- 05
التقييم
يُجرى بعد أن يكون المشروع قد عمل مدةً تكفي للحكم عليه، ويُنشر في الحالتين.